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人才发展

加西亚战略人才储备政策

  加西亚重金礼聘在行业内享有较高声誉的职业经理人担任公司总经理,又从东莞、深圳、昆山、上海等地引进多位有着较深外资行业背景的职业经理,含技术、品质、信息化、人资、精益自动化制造、模具等专业人才,还从全国各地地礼聘高级总监若干人,含总部和上海江西子公司主管。

  2015年启动了“猎英计划”,每年投入专项人才资金400-500万,网罗15-25名具有较深行业历练的中高级技术及管理人才,同时优先从跟随公司共同发展的骨干中选拔有发展潜力的若干主管进入公司董监高,参与公司经营决策。

校企合作

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  为打造百年加西亚品牌,进一步提升加西亚的人才竞争力,公司相继同湖南工程学院、江西东华理工学院、西安外国语大学、西安翻译学院等大专院校建立校企合作,并同上海工程技术大学、河北工业大学、西安交通大学于2017年建立加西亚浙江省博士后工作站。每年从学校引进20-30名大学生作为企业发展的人才储备。

人才培训

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导师责任制

根据专业、发展意向和性格特质,由部门经理级资深员工任导师,每个导师指导3-5名实习生,帮助其快速完成从学校到职场的角色转变,系统地了解公司和各部门运作情况,熟悉公司产品知识,工艺流程和岗位操作规程,培养基本的职业技能。

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体验式培训

实习生将以团队竞赛的方式参加实习和技能学习,通过体验式培训,激发学生的团队意识,提升职业技能,导师随时关注,实时点评,教导加西亚所倡导的工作方法,技巧及工作标准,导师讲授完毕后,由实习生重新演练,直至输出期望结果。

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目标明确

培养职业意识,强化职业行为,帮助实习生快速掌握发展意向岗位所需的工作技能、工作标准和要求,促使其在1-2年内快速成长为车间、班组、科室的业务骨干。

人才发展规划

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